Virginie Calmettes

Mission 1 : Refonte des BO des 5 marques pour mutualisation - Ateliers de conception - Réalisation de maquettes - Suivi des dév - Migration des données - Formation et accompagnement - Suivi de la satisfaction (score NPS) - Evolution constante du BO - Automatisation des tests (Sélénium) Mission 2 : Refonte du site web de Paris Match - Benchmark - Brief au designer - Tests utilisateurs (guérilla test) - Validation des maquettes et de leur maintenabilité rédactionnelle - Suivi des dév - Coordination/Synchronisation entre les dév du BO et du site Missions complémentaires : - Responsable process produit et test and learn - Création d’un processus de remontée de bugs / évolutions à l’échelle de l’entreprise Résultats : - Bascule de 2 marques sur 5 - Verbatim des utilisateurs sur la simplicité et l’intuitivité du nouveau BO - NPS : Paris Match => de -100 à 17/100, et JDD => de -100 à 56/100 - Relation de confiance restaurée entre utilisateurs et technique

Mission 1 : Reprendre un produit en échec. - Diagnostic (immersion en magasin vitrine, analyse de data) - Redéfinition du besoin et adaptation - Elaboration de la stratégie de promotion de l’outil et formation de la forces de vente - Coordination de l’équipe produit - Reporting chiffré à la direction - Plan de taggage et analyse data - Refonte et automatisation du process - Lancement d'un nouveau canal Mission 2 : Développer la notoriété auprès d'une nouvelle cible - Etude qualitative et benchmark - Stratégie de notoriété - Proposition de nouveaux outils Résultats : - Nb de visite x2 et taux de rebond /2 sur l’app - Lancement d’un nouveau canal : en Juillet 2020 : 70 000 évènements GA et 44 000 produits visualisés - Quantité de la data : +200% - Qualité de la data : +70% - Des mails de vendeurs remerciant pour « la qualité de l’outil » - Des particuliers « impressionnés » par la technologie - Une stratégie de notoriété validée par la direction

Wivoo est un cabinet de conseil spécialisé en Product Management. Je les ai rejoins en Septembre 2019 et j'ai réalisé à travers eux 2 missions en tant que PO : - 1,3 ans chez Saint-Gobain - Point.P - 3 ans chez Lagardère News Le détail de ces missions est explicité dans les autres expériences. En interne j'ai rejoins 2 pôles de compétences : - Tribe Méth : Un pôle de compétence autour des méthodologies produits. - Tribe RSE : Un pôle de compétence autour du numérique responsable et de la RSE. Avec ce pôle nous avons créé une formation de sensibilisation au numérique responsable, formation que nous avons dispensée en interne et à l'externe.

Digital Tango est une entreprise de formation, conseil et coaching en agillité d'entreprise à grande échelle. Gold partner de SAFe® (Scaled Agile Inc) elle accompagne en agile les projets de clients, aussi bien au niveau des hautes directions que des équipes opérationnelles. Mission 1 : Formation d'équipes à l'Agilité à l'échelle à travers le framework SAFe® - Coordination des formations - Facilitation de formations - Relation clients Mission 2 : Coaching d'une entreprise dans une transition vers l'agilité - Accompagnement dans la conduite du changement : => Définition d'une vision => Recrutement des sponsors internes => Embarquement des équipes précurseurs => Définition de la chaine de valeur du produit à l'aide du framewirk SAFe® => Définition d'une roadmap en suivant les principes de l'agilité => Alignement des acteurs autour de la roadmap (PM, Scrum Master, POs, Designers UX/UI, architecte, développeurs, Business Owners) => Révision du processus de gestion des demandes en Kanban => Révision du système de priorisation Mission 3 : Process et organisation de l'entreprise en pleine expansion - Participation à l'élaboration des stratégies organisationnelles et marketing de l'entreprise.

JMMC est une agence de communication et de workshops, spécialisée dans l’industrie pharmaceutique. Mission 1 : Accompagner l'agence à passer un nouveau stade en termes de taille et d’influence dans l’industrie - Révision du positionnement de l'agence - Révision de l'image de marque - Révision de la stratégie marketing offline et online - Refonte du site internet - Construction et la mise en place d'une nouvelle stratégie organisationnelle Mission 2 : Account Manager - Gestion de la relation client - Coordination et facilitation des formations et workshops dispensés - Gestion administrative et relation clients