manucarval

Responsable de l’architecture IT et de l’intégration (API Management). Contributions majeures en architecture : Définition du schéma directeur Définition des processus de cadrage architecture Définition des modèles de documents : dossier d’architecture technique, dossier d’architecture projet Mise en place du change management Gestion des environnements Cartographie des interactions applicatives Cartographie de l’infrastructure Collaboration avec les métiers pour établir la cartographie des processus métier Contributions majeures en intégration : Pilotage des équipes de développement Mise en place de la plateforme MuleSoft chez Garance Mise en place de l’infrastructure (VPNs, Load Balancers, HTTPS, Noms de domaine…) Mise en place du suivi des logs avec Elasticsearch, LogStash et Kibana (ELK) Implémentation de la Flex Gateway Implémentation du CI / CD Templatisation du modèle de développement Mise en place du design authority Promotion de la méthode agile (modèle itératif) Mise en place de l’enrôlement de partenaires externes via MuleSoft Expérience Hub Utilisation des standards API Led Définition du modèle de données Garance Exposition du catalogue de services en mode REST Projets menés : Projet mise en place CRM Projet mise en place Référentiel de données Projet mise en place courtage Refonte complète de l’espace client Projet mise en place nouvelle offre retraite Projet mise du parcours Vente en ligne Projet partenariat SALVA Projet partenariat ASSELIO Projet délégation de Gestion

Chef de projet IT et Scrum master au sein du Contrôle de Gestion IT dans le cadre de la mise en œuvre du projet Vitruve. En deuxième rôle, l’adoption des méthodologies agiles (Scrum et Kanban) au sein de Rothschild. Contributions majeures : Mise en place des pratiques agiles (Scrum et Kanban) Pilotage des équipes de dev Paris et Zurich et de la coordination des entités opérationnelles Implémentation du CI / CD et impulsion de la démarche DevOps Modélisation et conception de la solution en collaboration avec les architectes d’entreprise Définition du contrôle des données entreprise (data governance) Définition du modèle opérationnel (operating model) Projet Vitruve Refonte complète des composants IT du contrôle de gestion afin d’améliorer la qualité des données et d’harmoniser les reportings des entités France et Suisse. Mise en place d’un nouveau datawarehouse, commun avec la Suisse, dédié au contrôle de gestion. Décommissionnement des anciens cubes EssBase (budget et forecast) au profit de nouveaux cubes implémentés avec la solution cloud Oracle PBCS alimentés par le datawarehouse Création des nouveaux reportings avec MicroStrategy alimentés par le datawarehouse.

Responsable de l’équipe Expérience Client et Scrum master (12 collaborateurs) en charge des sites client. ⮩ Sites transactionnels (globalnet, creancenet et factureanet), flash factures (financement à la facture) et enfin le site d’entrée en relation prospect. Projet Stellaris Projet de refonte des sites transactionnels. Ce site permet aux clients de BPCE Factor de déclarer leurs factures puis de procéder au virement de ces sommes moyennant garanties et commissions. ⮩ Animation des rituels agile et garant de la bonne application de la méthodologie Scrum ⮩ Formation de l’équipe aux bonnes pratiques agiles ⮩ Suivi et maintenance de la backlog avec le product owner et l’équipe ⮩ Collaboration avec les autres Scrum Master pour la coordination des backlog ⮩ Ateliers avec les équipes métier marketing et direction client ⮩ Collaboration avec les architectes applicatifs ⮩ Création des interfaces avec experts UI/UX ⮩ Collaboration avec les différentes équipes affacturage ⮩ Coordination de diverses équipes internes et externes Projet Spark MBCJ1.2a Mise en place du site d’entrée en relation prospect (en remplacement d’une relation par email). Déclaration du KYC, création de leads et transformation avec signature électronique. ⮩ Animation des rituels agile et garant de la bonne application de la méthodologie Scrum ⮩ Scrum Master sur le périmètre front ⮩ Suivi et maintenance de la backlog avec le product owner et l’équipe ⮩ Collaboration avec les autres Scrum Master pour la coordination des backlog ⮩ Ateliers avec les équipes métier marketing et direction client ⮩ Collaboration avec les architectes applicatifs ⮩ Accompagnement dans le design des API ⮩ Intégration des API dans le site tunnel prospect ⮩ Collaboration avec l’équipes en charge du CRM SalesForce ⮩ Coordination de diverses équipes internes et externes

Responsable applicatif Digital Référent technique sur les impacts digital et responsable du maintien en conditions opérationnelles des sites web de La Mutuelle Générale. Manager d’une équipe de 4 personnes Coordination de divers interlocuteurs (métier, IT, centre de services) Recueil des besoins métier dans le but de planifier des sprints (constitution de la backlog avec TFS) Assurer les évolutions et correctifs des sites web par des sprints de 2 semaines (et assurer les rituels agiles : sprint planning, dsm, sprint review et rétrospective) Cadrage des impacts des évolutions du SI majeures en collaboration avec les architectes techniques et applicatifs Participation au design des interfaces de contrat API Intégration des API dans l’écosystème Web Suivi ressources / planning / budget alloués au pôle Digital en lien avec la PMO Suivi du consommé de la TMA Digital (Sopra Steria), un point hebdomadaire avec la TMA et un point interne. Mise en place de l’automatisation des déploiements et métriques (sonar) avec les équipes opérationnelles Mise en place de tests unitaires avec les développeurs Suivi de la disponibilité des systèmes / QoS Suivi des déploiements en homologation et production avec TFS et les équipes opérationnelles Assurer les tests de recette Suivi support client / degré de satisfaction client / suivi des SLA Support technique, correction des incidents N3 Mise en place et suivi des métriques (incidents, fréquentation des sites, disponibilité des sites/serveurs) Suivi de l’A/B Testing Sécurisation par audits et respect OWASP

Ingénieur développement en régie (2007 – 2010) Conception des spécifications détaillées, développement web ASP.NET 2.0 / MS SQL / Oracle, PHP / MySql et Java et tests de recette au sein des équipes client. Ingénieur développement au forfait (2005 – 2007) Développement de sites en ASP.NET 1.1 / MS SQL pour différents clients au sein de l’équipe forfait. Obtention des certifications 70-320 et 70-316.