Thomas Vanhelder
À propos du candidat
🤔 Avez-vous déjà, vous et vos équipes, mis toute votre énergie et votre motivation pendant des mois dans le développement d’un produit pour qu’au final vos utilisateurs vous disent : « Il est nul votre truc! »?😭
Démotivant n’est-ce pas? Sans parler de la perte de ressources conséquente que ça peut représenter. Alors parlons-en ensemble 🚀
Ça tombe bien, en tant qu’agiliste, j’aide les organisations et leurs équipes à ravir leurs utilisateurs en livrant des produits au top et le plus tôt possible! 🤩
Comment ? Grâce à la compréhension et à l’adoption d’une démarche AGILE.
Nous travaillerons ensemble à transformer aussi bien vos équipes que votre organisation pour que l’agilité est un vrai sens et un véritable impact dans la réalisation de vos objectifs.
Nous favoriserons un environnement bienveillant, collaboratif et efficace pour vos équipes.
Nous trouverons et apprendrons à manier les framework adaptés à votre contexte : Scrum, Kanban, mais pas que !
Et bien sûr, comme il n’y a pas d’agilité sans apprentissage, nous mettrons ensemble l’amélioration continue au cœur de cette démarche.
Vous voulez en discuter? Contactez moi ! 📞
Thomas
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Travail & Expérience
Contexte Dans un contexte de forte croissance de mon client, je l’ai accompagné dans sa transformation Agile. J’ai notamment coaché deux équipes de développeurs et leur Product Owner sur leur utilisation de Scrum et de Kanban pour atteindre leurs objectifs. Actions • Sensibiliser l’organisation à l’AGILITE via des ateliers et des serious Game • Mettre en place le meilleur cadre adapté à chaque équipe (SCRUM puis Kanban) • Préparer les rituels AGILE avec les équipes (Daily, Sprint Planning, Sprint review, rétro) • Aider les équipes à se concentrer sur leur objectif de sprint • Faciliter la définition et la diffusion de la vision produit via des ateliers (Customer journey, Storming Event) • Accompagner les Product Owner pour mieux visualiser et prioriser leur backlog (Story Mapping) • Identifier les problèmes que rencontrent les équipes et les aides à les résoudre • Mettre en place une dynamique d’amélioration continue des équipes Résultats • Adhésion des équipes et des parties prenantes côté métier à l’Agilité • Développement d’un MVP pour un nouveau produit • Meilleure gestion des demandes de support (temps de cycle, priorisation) • Amélioration de l’engagement et de la motivation des équipes • Mise en place d’une dynamique d’inspection et d’amélioration continue au sein des équipes
Contexte Suite à de nouvelles directives réglementaires, j'ai accompagné la SCNF Réseau dans le développement de son nouveau logiciel de veille sécurité ayant pour objectif de garantir la sécurité des Hommes et des process sur les chantiers du réseau ferroviaire. Actions • Déployer le cadre SCRUM dans une équipe de 8 personnes • Animer et maintenir l'adhésion à la méthode AGILE • Orienter et maintenir les efforts de l'équipe sur le sprint goal • Préparer et animer des rituels AGILE (Daily, Sprint Planning, Sprint review, rétro) • Aider le Product Owner pour alimenter et prioriser le backlog par rapport au Product Goal • Accompagner l'équipe dans la mise en œuvre des améliorations identifiées lors des rétrospectives • Etudier les besoins utilisateurs et rédiger les User Stories associées aux besoins pour alimentation du Product Backlog, • Être le relais du Product Owner (rôle de proxy PO) Résultats • Amélioration continue du logiciel et réduction temps de cycle • Amélioration significative de la satisfaction utilisateur
