Nadège Baubant

Le Studio Cellenza est un service de développement de produits sur mesure à l’aide de technologies innovantes en Agilité. Nous accompagnons nos clients dans la production de valeur à travers la transformation Digitale. Mes missions : Je suis en charge de la direction de ce studio du point de vue du Delivery, de la planification, des ressources, du budget et des technologies, ce qui représente un budget de 3 M€ par an. En tant que Delivery Manager, mon rôle consiste à : - Assurer la direction de projets complexes, - Accompagner les clients dans leur Transformation Digitale à travers la mise en place de process Agile ou Lean. - Gérer les risques, - Organiser, planifier et suivre les projets, - Réaliser les études d'opportunité et de faisabilité en collaboration avec les business managers, - Organiser et animer les instances de pilotage, superviser et coordonner le travail de l'ensemble des acteurs des projets, - Réaliser les actions de communication autour des projets, - Identifier les réussites et les axes d'amélioration pour les projets en cours et à venir, - Contribuer activement à des projets stratégiques ou métiers pilotés par d'autres directions. En tant que Consultante Manager, mon rôle consiste à : - Piloter la carrière des consultants, - Suivre les objectifs fixés à chacun des consultants, - Réaliser les entretiens annuels et les entretiens professionnels - S’assurer de l’adéquation des missions des consultants avec leurs souhaits d’évolution Mes clients : - Suez : Move to cloud Azure - Athlon : Move to Cloud et création d’une application de gestion des véhicules - Leetchi : Refonte du SI sur le cloud Azure et de l’application Cagnotte en ligne - Edenred : Application pour la carte ticket restaurant (6 mois de Time To Market, 15 000 utilisateurs / jour sur IoS et 40 000 utilisateurs / jour sur Android). - Edenred : Application web de tunnel des commandes - FNC : Application web et mobile de suivi des prélèvements (8 mois de Time To Market, et mise en œuvre réglementaire) - Edmond de Rothschild : Application mobile de gestion de comptes bancaires, - Le Bon Marché : Application mobile « Annuaire des marques » , - Proservia : Outil web de planification de déploiement matériel - Candriam : Application web de production et de consultation d'analyses ESG - KPMG : Formatrice Azure Devops sur les modules d’administration et de gestion des produits

Au sein de la BU dédié au monde de l’énergie, j’étais responsable de l’expertise Microsoft, de la réponse aux appels d’offres, à la direction de projets complexes et à la gestion des équipes. Practice Leader Microsoft et Mobile : Promouvoir les offres Microsoft et Mobility auprès des différents clients : CCM ERDF, CEA, EDF, Véolia, Engie, ADP, SNCF, RATP : Manager les équipes de développeurs .net (~20 personnes), Répondre aux appels d'offres (EDF, MBDA, CEA, Bernard Control, etc), Apporter mon expertise technique Microsoft, Organiser et animer la communauté interne Microsoft GFI : Meetup, Participer au recrutement des développeurs. Directrice de Projet : Création du Centre de Compétences Mobile chez ERDF (Equipe de 12 personnes, chiffre d'affaires de 1,5 M€) : Réaliser la mise en place de processus projets. Accompagner et assurer le passage à la nouvelle mobilité. Suivre les ressources et le budget, Mettre en place et suivre le planning, Organiser les comités opérationnels. Pilotage de Projet pour Aéroports De Paris (Honoraires forfaitaires 3800 D/H - 1,2 M€, équipe de 8 personnes) : Repenser l'architecture technique, Mettre en œuvre le Framework Agile, Manager de Transition : Expert Mobile Au sein de la société GreenFlex, j'étais en charge de : Réaliser la cartographie applicative, Repenser l'architecture technique, Designer le produit en tant que Product Owner sur l'application mobile Praxedo « Mobilité des techniciens d'intervention ». Environnement Technique : Microsoft Mobile Web

Au sein du service informatique, j'étais en charge de piloter l'équipe d’étude et développement. Missions En tant que Responsable étude et développement mon rôle consistait à : Gérer les développeurs (internes et sous-traitants), Mettre en place le Framework Agile Scrum, Réaliser la cartographie du SI Définir la feuille de route technique selon la stratégie de l'entreprise Mettre en place la stratégie qualité des développements Déploiement de TFS et SharePoint En tant que Manager, mon rôle consistait à : Manager l'équipe d'architectes Piloter la carrière des membres de mon équipe, Suivre les objectifs fixés à chacun des consultants, Réaliser les entretiens annuels et les entretiens professionnels Environnement Technique : Microsoft Web Mobile

J’étais en charge de la rédaction des spécifications techniques, de l’estimation du temps de développement, de la planification et du management des développeurs pour différents projets : « Reporting Process Monitoring », « Beneficial Ownership Reporting » et « Nav Control Tower ».

Responsable du produit « Visual Guard », mes responsabilités étaient de rédiger les spécifications fonctionnelles et techniques, de gérer le planning et l’équipe de développement. En tant que Consultante .Net, je développais la console web de « Visual Guard ».

Développeuse .Net sur l’ERP Flexnet et responsable du reporting sur Crystal Report.

Mise en place de l’architecture SOAP et migration des applications

Développement de différentes applications ASP.Net et cheffe de projets sur des applications mobiles.