Ahmet Tat

OBJECTIFS : • Mettre en place une culture de gestion de projet structurée au sein de l’organisation • Assurer la coordination des 4+ chantiers internes d’amélioration de la performance ayant un impact chiffré sur l’EBITDA • Sécuriser le reporting opérationnel et financier associé aux projets pour réconcilier les gains projets avec la comptabilité REALISATIONS : • Création d’un momentum organisationnel et basculement vers une culture « test and learn » : moins d’idéation, plus d’actions • Mise en place de la comitologie et des différentes instances projet : réunions quotidiennes/hebdomadaires, COPROJ, COPIL • Accompagnement et montée en compétences des chefs de projet : méthode agile avec sprints de 2 semaines, structuration des équipes projet, brainstorming sur les activités projet, définition et suivi du planning • Soutien à la définition des KPIs opérationnels et financiers de suivi des projets, et réconciliation avec les projections financières du Business Plan

OBJECTIFS : • Harmoniser les processus métiers au sein de la Direction financière • Aligner les modalités de reporting des équipes Topline, Marketing et Cash management • Rationaliser le reporting afin de réduire la création et la maintenance de reporting ad-hoc et manuelle hors outils EPM et ERP REALISATIONS : • Définition des objectifs du projet avec le project sponsor et les stakeholders : besoins, cas d’usage, audience cible • Ateliers de compréhension et récolte du besoin métier • Construction d’une documentation fonctionnelle • Ateliers techniques avec l’équipe IT pour le contrôle de la qualité de la donnée, intégration des données, création du datamodel et règles de gestion • Design fonctionnel avec les équipes métiers : co-construction des tableaux de bord • Création des tableaux de bord : développement et tests • Rédaction d’un user guide pour former les utilisateurs

OBJECTIFS : • Créer un portail unique de tableaux de bord financiers et opérationnels à destination de toutes les équipes FP&A du Groupe Danone • Standardiser et faciliter l’accès aux données financières et opérationnelles à l’échelle du Groupe : évolution historique, croisement de plusieurs axes analytiques • Digitaliser les revues de performance mensuelles • Sécuriser et automatiser le reporting Groupe REALISATIONS : • Reporting Factory : 20+ rapports, 50+ tableaux de bord standards, harmonisés, intégrant des données financières et opérationnelles 400-500 utilisateurs mensuels financiers et non-financiers • PMO agile : fonctionnement en sprints d’une semaine • Animation de la communauté des utilisateurs et responsables de dashboards : team building, formation, Q&A, derniers développements • Intégration des données Supply Chain, auparavant uniquement traitées dans Excel et l’ERP (Magnitude) avec les règles de gestion métier spécifiques : gestion des ventes indirectes, usines de production régionales et mondiales, cadrage avec les données du P&L • Sécurisation et fiabilisation du reporting en adaptant l’ERP

OBJECTIFS : • Assister l’équipe de contrôle de gestion centrale (Company Controlling) sur le reporting de la partie basse du P&L : Below ROP, FCF et Working Capital • Enrichir, sécuriser et corriger le cas échéant les règles de gestion et le sourcing de la donnée financière de l’ERP vers l’outil de data visualisation • Assurer la bonne migration des dashboards de MicroStrategy vers Power BI REALISATIONS : • Participation aux réunions pré et post clôtures comptables mensuelles avec les différentes régions de Danone dans le monde pour piloter le reporting Groupe • Retraitements des données financières (entités mises en équivalence) dans la comptabilité analytique • Alignement de la comptabilité analytique avec les données consolidées pour la publication des résultats du Groupe du S1 2021 sur les marchés financiers • Correction des règles de gestion métier dans l’outil de data visualisation • Fiabilisation de la donnée visualisée

OBJECTIFS : • Créer un ensemble de dashboards dans Power BI pour suivre la performance financière et opérationnelle des restaurants McDonald's France • Séparer les dashboards par niveau de granularité en fonction des utilisateurs : centraux, régionaux ou restaurants / franchisés • Mettre à disposition de la Direction du contrôle de gestion des rapports disponibles en « presse-bouton » et sur mobile REALISATIONS : • État des lieux technique : disponibilité de la donnée, granularité et qualité • Ateliers métier : compréhension et récolte du besoin fonctionnel • Co-design thinking : co-construction de la maquette des dashboards avec l'équipe de contrôle de gestion, en tenant compte des contraintes techniques de Power BI • Collaboration avec une agence de design pour reproduire la charte McDonald's sur les dashboards • PMO et gestion de projet agile : réunions de sprint planning et sprint review sur des cycles projets de 2 semaines

Danone headquarters (Paris) Contrôleur de gestion IT Danone headquarters (Paris) nov. 2020 - juin 2021 9 mois Paris Objectifs : • Mettre à jour le modèle de reporting • Accompagner les équipes de contrôle de gestion sur les clôtures mensuelles • Sécuriser et fiabiliser les fichiers de reporting Réalisations : • Enrichissement du modèle financier en intégrant de nouveaux axes d'analyse • Analyse de la structure de coûts suivant les scénarios choisis • Ajout de KPIs afin de représenter au mieux l'activité des différents métiers • Analyse des écarts de coûts prévisionnels et réalisés en période de clôture comptable • Refonte de tableaux de bord • Création d'un modèle afin d'automatiser le processus de facturation

Leader de l'audit, du conseil et de l’expertise comptable, KPMG France est membre de KPMG International, réseau de cabinets indépendants. Déploiement de Power BI pour la Finance : développement et déploiement de rapports sous Power BI à destination de toutes les équipes FP&A d’un Groupe du CAC 40 : - Montée en compétences sur des sujets métiers fonctionnels (analyse du P&L, suivi P&L statutaire / managérial) et techniques (gestion de base de données, dataflow, datamodel sous Snowflake et Power BI) - Gestion de projet : - Alignement de toutes les parties prenantes dans le respect des deadlines projet, sur les arbitrages structurels - Animation d’ateliers avec les équipes Finance et IT pour récolter, comprendre et traduire les besoins fonctionnels en instructions techniques - Conduite du changement : animation de la communauté des utilisateurs avec des formations et évènements de team building - Rédaction et mise à jour de la documentation fonctionnelle Mise à jour du modèle de reporting d’une Direction financière : - Enrichissement du modèle financier en intégrant de nouveaux axes d’analyse - Analyse de la structure de coûts suivant les scénarios choisis - Ajout de KPIs afin de représenter au mieux l’activité des différents métiers Accompagnement des équipes de contrôle de gestion d’un grand Groupe : - Analyse des écarts de coûts prévisionnels et réalisés en période de clôture comptable - Refonte de tableaux de bord - Création d’un modèle Excel afin d’automatiser le processus de facturation