Alban Jarry

Expériences dans le Groupe Edmond de Rothschild :  2009-13 : Directeur Adjoint de la Direction des Opérations - Directeur des Systèmes d’Information (DSI) et Reporting Clientèle - Edmond de Rothschild IM (EdRIM)  2007-09 : Responsable Systèmes d’Information, MOA, Reporting et Data Management - EdRFS et Compagnie Financière Edmond de Rothschild Banque  2001-07 : Responsable Systèmes d’Information – Edmond de Rothschild Financial Services (EdRFS)  1995-01 : Chef de projets informatiques du Département Produits Nouveaux - Compagnie Financière Edmond de Rothschild Banque • Management d’équipes techniques, fonctionnelles et opérationnelles (SI, MOA, numérique et support client) : plus de 20 personnes en interne • Gestion de plus de 50 projets par an • Mise en place et fusion d’équipes, de systèmes d’informations et de données • Utilisation d’innovations techniques : CRM (Dynamics, Selligent, Maximizer), BI (Business Intelligence) et Big Data dans le cadre du suivi de la relation client, de l’étude quotidienne des encours (près de 10 milliards d’actifs) • Gestion des sites internet et extranet • Participation à la mise en place de la banque en ligne du Groupe : e-Rothschild • Suivi des reportings, performances et risques des EMTN et des fonds multi-stratégies, actions, taux et crédit, performance absolue, structurés, multigestion traditionnelle et alternative • Mise en place de l’équipe data management (titres, dérivés et notations financières) • Progiciels Front to Back et Risques (fonds, titres, dérivés listés et complexes) : suivi de positions en temps réel, contraintes pré et post trade, analyse des risques, contrôles, compliance • Mise aux normes réglementaires (Solvency II, KIID, MIF, Bale II) et certifications (GIPS) • Normalisation des échanges de données entre assureurs et asset managers dans le cadre de Solvabilité 2 (Membre du bureau du Club Ampere et AFG)

Program Management puis rôle transverse pour mettre en place une direction des risques et suivre les Risques Stratégiques • Membre des comités sur la détermination du plan stratégique et les stratégies d’innovation • Coordination de Solvabilité 2, de l’ORSA, des politiques de risques • Mise en place des fonctions clés assurantielles • Structuration des données pour répondre aux critères de qualité du régulateur • Détermination et suivi des Risques Stratégiques selon des processus Top Down et Bottom Up : plans d’actions sur les principaux risques financiers et assurantiels • Optimisations du passif assurantiel (santé et prévoyance) et des investissements (1,8 milliards d’investissements restructurés) • Obtention en 2014, 2015 et 2016 du label de la transparence financière

• Membre du Technology Management Board (Equipes localisées à Paris et Londres) • Management de plus de 20 internes (project managers en méthode agile et supports) et 25 externes (centres de service basés en Espagne et Tunisie) : budget de plus de 4 millions pour le support • Encadrement des programmes digitaux de transformation de l’entreprise liés à la Communication, au Marketing, au Service Client, à la RH et au service Finance : budget de plus de 6 millions annuel • Gestion d’un portefeuille de plus de 70 programmes et projets par an • Optimisation du parcours et de l’expérience client : Simplification et externalisation (Cloud), CRM (Salesforce), Marketing Automation, Internet (plus de 40 sites gérés), Extranet, Ciblage, Big Data et prédictif, Robo Advisor pour optimiser l’allocation d’actifs • Mise en place des processus robotisés RPA (Robotic Process Automation) • Participation à des RFP de clients institutionnels pour améliorer l’offre de services • Partenariats avec des Fintech, l’Incubateur HEC (mentor), Twitter et Salesforce

Contexte : Post cyber attaque. Répondre aux clients et autorités, changer le système de cyber sécurité et l’ERP • Membre du CODIR • Management des équipes internes d’IT et sécurité : budget de plus de 5 millions • Transformation de l’IT (ERP) et de la sécurité (EDR, SOC) • Sécurité Office 365, Active Directory, Cloud • Evaluation des vulnérabilités et amélioration du cyber score • Réponse aux audits sécurité et appels d’offre des clients • Gestion des certifications ISO 9001 (qualité), 27001 (sécurité) et 14001 (environnement) et du CIR

Contexte : Défaillance du SI et de la cybersécurité. Préparer la vente de l’entreprise en relançant les principaux projets (CRM et ERP), sécurisant le SI et optimisant les budgets • Membre du CODIR • Définition des schémas directeurs IT, Sécurité et Data • Management de 8 internes (projets en méthode agile, développement, infrastructure et sécurité) et de prestataires externes : budget de 3,5 millions (avant économies) • Migration du SI, bascule Microsoft E5, Implémentation de l’EDR (Microsoft Defender), Mise en place d’un SOC, Optimisation de Salesforce et redéfinition des projets, Migration de l’infrastructure dans le Cloud, Mise en place de la fonction DPO, Economies budgétaires (1 million), Optimisation de la téléphonie, Robotisation des processus (Uipath), Optimisation des prestataires et sous-traitants, Mise en place d’outils de BI, Plan de sensibilisation du personnel (RGPD & Cybersécurité)