Gaëlle LHOPITAL
À propos du candidat
Chef de projet IT – Conduite du changement
Consultante IT depuis 2019, j’ai diverses expériences dans plusieurs secteurs (bancaire, transport…)
De la coordination de projets (100% anglais) pour Adecco ou encore en pilote de la conduite du changement pour le groupe BPCE, je sais m’adapter aux besoins de mes clients pour répondre à leurs attentes.
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Education
Travail & Expérience
Pilote de la conduite du changement, la mission consistait à construire la stratégie de conduite du changement inhérente au projet et la mettre en application. L'objectif, de réunir quatre entités du groupe autour du même outil de pilotage financier et d'aligner leurs processus. ~1000 formés sur une dizaine de parcours. -Cadrer le besoin change des 4 entités -Spécifier les profils utilisateurs (personae) permettant d'anticiper les résistances -Construire la stratégie de changement visant à faciliter l'adoption -Elaborer les plans d'accompagnement, communication et formation -Mettre en place et suivre le budget, le planning et les risques -Présenter l'avancement du change aux instances projet et gouvernance -Participer aux supports de formation -Piloter/Orienter les 7 formateurs/14 sur leur montée en compétence Mots clés: personae - analyse d'impacts - feedback - formation - kpis - accompagnement - budget -planning
PMO du programme de déploiement mondial de Microsoft Dynamics 365 dans le groupe.(coordination de 7 pays). Mission internationale 100% en anglais. -Accompagner les directeurs du programme dans le pilotage du plan -Suivre le planning des 7 pays -Reporting et gestion des alertes -Fournir les status report des projets -Reporting auprès du COPIL & SteerCo -Formation des nouveaux acteurs du programme à la méthodologie -Mise en place de méthodologie projet -Construction et suivi du budget des projets (business plan...) avec les directeurs et la global PMO. Mots clés: anglais - suivi de projet - écoute - planning - méthodologie projet (kanban)
ASSISTANTE CHEF DE PROJET - Lancement d'une nouvelle IHM: -Préparation du kick off -Identifier, analyser et préparer les risques -Segmenter les parties prenantes -RACI -Template du projet -Préparer les communications et le plan de communication PMO PROGRAMME -Organiser et participer aux instances de gouvernance -Créer les supports des instances en lien avec les différents acteurs du projet -Fournir les statuts hebdmadaires du programme -Suivi des audits et contrats (appel d'offre)
