Khady NIANG

Au sein de la Direction du Numérique de France Télévisions, projet sur la mise en place de l’infrastructure (Cloud privé) de la direction numérique. Le but étant d’arrêter l’infogérance assurée par le partenaire historique et donner la possibilité aux équipes internes de gérer eux même les différentes applications. Ceci dans le but de réduire les coûts et d’optimiser les besoins spécifiques aux différents projets hébergés.

Au sein de la Direction RCGP (Relation Client Grand Public) d’Orange France, le Département « Shop » projet sur la boutique en ligne Grand Public: Lancement des parcours digitaux de souscription et changement d’offres internet fibre pour les Caraïbes et la Réunion. Projet 1 : Déménagement des clients Orange métropole intra XDSL, XDSL vers Fibre, et OPEN (mobile et Internet) : mise en place des parcours clients en mode connecté, récupération du contrat client, Reconnaissance client sur les canaux, Données de la personne, prise d’options dans le parcours client, migration d’offre budget : 1,8 M€ + 300 K€ de contingence pour les risques potentiels Projet 2 : NEMO : lancement des premiers parcours digitaux de souscription d’offres internet fibre pour les Caraïbes et la Réunion. J’avais comme mission le pilotage du projet sur son besoin fonctionnel et sa coordination technique de la phase d’initialisation à sa mise en production et passage en RUN. 1,2 M€ + 200 K€ de contingence pour les risques potentiels Projet 3 : MIGMO : toujours pour les territoires d’Outre-mer, projet pour les changements d’offres internet pour les clients Orange, nous avons capitalisé les options déjà mises en place dans le cadre du projet NEMO en utilisant les outils techniques déjà mis en place. Budget : 800 K€ Projet 4 : SUCCESSOR : Lancement de la boite SOSH INTERNET pour l’île de la Réunion nouveaux clients et déjà clients Orange. Budget : 600 K€ Dans le cadre de ce projet, une grosse évolution de la brique d’éligibilité était nécessaire, de nouvelles fonctionnalités devaient être embarquées dans l’API d’Eligibilité 360 avec un nouveau design de l’ API visant à fournir les services nécessaires à la réalisation de l’éligibilité à l’internet (xDSL, Fibre, 4G, prise d’intérêt fibre, TV)

Au sein de la DSI TER Relations clients et informations voyageurs, j’étais garante de la diffusion de l’information voyageurs sur le site national TER et des évolutions e-commerce sur la vente digitale de billets et d’abonnement de cartes TER au niveau national. Je faisais la rédaction des spécifications techniques et fonctionnelles, le suivi des développements et la migration vers la nouvelle architecture Cloud public AWS et la migration du CMS Tridion vers le CMS DRUPAL. J’avais aussi en charge la coordination technique de la refonte du site en site de vente en ligne de billets de train Projet 1: Maintenance évolutive et corrective du site d’information voyageurs TER SNCF, ainsi que de l’application mobile TER SNCF animation de l’activité des équipes de webmaster et suivi des contributions sur le CMS Tridion budget 1,9 M€ Projet 2 : refonte du site TER en site E-commerce avec une commercialisation de billets de train TER en ligne pour les 11 régions de France, intégration dl’API d’achat TER sur l’application Mobile SCNF Budget 2,5 M€

Au sein de la Direction digitale de Carrefour DRIVE, j’étais responsable e-commerce en charge de la roadmap des évolutions et corrections sur le portail drive. Le projet principal consistait en la mise en place du nouveau portail online drive. Budget de la refonte et des nouveautés techniques : 2,8 M€

Au sein de la DSI SFR : mise en place du parcours d’acquisition d’un pack de surveillance domotique. Développement front End sur des parcours de la boutique en ligne SFR. Le lancement de nouvelles offres mobile et internet, lancement du pack domotique HOME BY SFR

Au sein de la DSI de PSA développement de modules PHP sur le CMS Typo3 pour l’intranet E-motion de PSA, Maintenance évolutive du site intranet E-motions